Quem somos

A GAIA PRANA é uma empresa de Consultoria Corporativa com foco em (i) Governança Corporativa – atuando em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum – e (ii) Definição e Execução de planos estratégicos e táticos, planejamento transformado em resultados, com consistência técnica e sustentabilidade.

Cristiano Pimenta

Fundador

Executivo sênior com ampla experiência em Gestão Empresarial (Planejamento e Execução Estratégica e Tática), Governança Corporativa. Excelência Operacional, tendo o Programa Lean Seis Sigma como sua espinha dorsal. Gestão de Tecnologia da Informação e Desenvolvimento Humano e Organizacional.

Serviços

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Implantação e implementação dos pilares básicos de Governança Corporativa considerando os princípios: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Disso decorre um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros.

Transparência

Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização.

Equidade

Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.

Prestação de Contas (accountability)​

Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis.

Responsabilidade Corporativa

Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional etc.) no curto, médio e longo prazos.

Para assegurar a adequada execução das melhores práticas e garantir que os princípios postos acima estejam em pleno atendimento, é fundamental um processo que propicie adequada organização com o propósito de se ter orquestrada interação dos elementos fundamentais da Governança Corporativa: Conselho de Administração, Comitês de assessoramento ao conselho de administração e a Diretoria Executiva.

Comitês específicos que exerçam diversas atividades de aconselhamento ao Conselho de Administração em seus respectivos assuntos de sua competência e preparam propostas para o conselho.

Dentre os comitês que usualmente são criados, destacam-se: estratégia e finanças; operações; riscos; pessoas; sustentabilidade e auditoria.

GESTÃO

A GAIA PRANA tem a ÉTICA como valor primordial em todos os aspectos do nosso negócio. Trabalhamos para nossos clientes terem uma visão abrangente e integrada das melhores práticas de gestão voltadas para construção de resultados sustentáveis. Fazemos isso conforme o posto a seguir.

  • Conquistando a confiança dos clientes, acionistas, empregados, fornecedores e comunidades pela clareza de comunicação, honrando os compromissos firmados;
  • Desenvolvendo a busca da excelência empresarial valorizando as pessoas, desenvolvendo uma cultura que privilegia um ambiente onde todos tenham orgulho e satisfação em ampliar as suas competências para alcançar elevado desempenho e as relações de ganho mútuo com foco na criação de valor para todas as partes.
  • Atuando de maneira genuína com foco Ambiental, Social e de Governança Corporativa, do inglês ESG – Environmental, Social and Governance.

PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO E TÁTICO

A GAIA PRANA auxilia as empresas a definirem não só os objetivos mais adequados, como também o melhor caminho e a melhor forma de seguir as trilhas até o sucesso.

EXECUÇÃO ESTRATÉGICA E TÁTICA

Bons planos estratégico e tático ainda consistem apenas em planos, se não forem colocados em ação continuarão sendo apenas ideias e peças guardadas na gaveta. A GAIA PRANA sabe como contribuir com seus clientes para tirá-los do plano do papel e fazerem gerar resultados. A GAIA PRANA atua com as mais efetivas técnicas e métodos de gestão da atualidade, que geram resultados concretos.

LIDERANÇA​

A liderança é baseada na inspiração, não na dominação; na cooperação, não na intimidação. A construção da liderança é um dos processos mais importantes para a empresa e a GAIA PRANA tem muita técnica e bagagem para construir uma liderança sólida e produtiva.

ESG

ESG Eficiência energética, responsável uso de recursos naturais, minimização de impactos ambiental e clima Fornecedores, cliente, colaboradores, comunidades, etc. Ética, composição conselho de administração, adequado processo de decisão, alocação de capital, remuneração, etc.

Os serviços empresariais da Gaia Prana de Execução da Gestão focam nos principais desafios dos seus clientes. Definição e execução da estratégia e tática dos seus clientes. Isso é feito com base em fundamentação técnica e enfoque prático. Nossa abordagem garante uma visão abrangente e integrada das melhores práticas de gestão. Acima de tudo, voltadas para construção de resultados sustentáveis. Isso é feito conforme o posto a seguir.

  • Mapeamento da estratégia e definição das iniciativas que a viabilizarão bem como a definição dos respectivos indicadores de desempenho em todos os níveis que serão acompanhados em fóruns adequados.

  • Adequado uso da interação entre processos, pessoas e tecnologia da informação. É preciso que processos e métodos bem definidos orientem como, quando, quem e o que será feito em cada estágio. Uma empresa moderna deve contar com soluções de captura em tempo real, preparação e integração de dados. Porém, não basta ter tecnologia, é preciso acelerar e automatizar a cadeia de eventos da coleta até a análise.

  • Clareza na comunicação do desdobramento da estratégia.

  • Desenvolvimento e engajamento dos gestores para estarem em constante busca de resultados em linha com a estratégia definida. Desenvolvimento da assertividade e velocidade do processo de tomada de decisão.

  • Alinhamento dos processos e a organização da empresa de maneira a tê-la capacitada para tê-los devidamente executados por pessoas adequadamente capacitadas e lideradas focando o aumento de eficiência e entrega de resultados elevados, com previsibilidade e baixa variabilidade.

  • Celebração, reconhecimento da obtenção dos desafios desdobrados da estratégia e contínuo processo que proporciona o desenvolvimento do time.

Mapeamento da estratégia e definição das iniciativas.

Estruturação de mapa estratégico, desdobramento da estratégia com clareza na comunicação. Viabilização e definição dos respectivos indicadores de desempenho em todos os níveis que serão acompanhados em fóruns adequados.

Desenvolvimento e engajamento das pessoas.

Constante busca por resultados em linha com a estratégia definida. Celebração em reconhecimento da obtenção dos resultados desdobrados da estratégia e contínuo processo que proporciona o desenvolvimento do time. Desenvolvimento da assertividade e velocidade do processo de tomada de decisão.

Interação entre processos, pessoas e tecnologia da informação.

É preciso que processos e métodos bem definidos orientem como, quando, quem e o que será feito em cada estágio. Uma empresa moderna deve contar com soluções de captura em tempo real, preparação e integração de dados. Porém, não basta ter tecnologia, é preciso acelerar e automatizar a cadeia de eventos da coleta até a análise.

Alinhamento dos processos e a estruturação da organização.

Organização estruturada, pessoas capacitadas e adequadamente alocadas na estrutura focando no aumento da eficiência e resultados elevados, com previsibilidade.

Enfim, a GAIA PRANA será bem-sucedida quando propiciar aos seus clientes terem: seus acionistas remunerados com um retorno superior sobre seu investimento; seus fornecedores beneficiados por relacionamento comercial de excelência e as partes interessadas reconhecendo-os como uma organização lucrativa e socialmente responsável.

Contatos

Celular: (31) 98458-8267
Email: pimenta@gaiaprana.com.br

Belo Horizonte/MG